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目標(biāo)已經(jīng)制定,號(hào)角正在吹響,開弓沒有回頭箭——寶雞市易通人力資源有限責(zé)任公司二月工作例會(huì)三月計(jì)劃工作會(huì)!

[ 信息發(fā)布:本站 | 發(fā)布時(shí)間:2023-02-27 | 瀏覽:748次 ]

2月25日星期六,我公司月度例會(huì),三月工作計(jì)劃會(huì)在公司會(huì)議室召開。公司總經(jīng)理主持會(huì)議,公司各部門主管,各業(yè)務(wù)口,全體員工列席會(huì)議。


這是春節(jié)上班后,公司笫一次工作例會(huì),也是疫情逐漸緩解,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn),市場逐步升溫這個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)召開的一次重要會(huì)議。對(duì)于全年工作目標(biāo)實(shí)施貝有引領(lǐng)示范作用,必將產(chǎn)生重要意義。

會(huì)議按照慣倒,首先甴各部門主管通報(bào)其部門節(jié)后工作進(jìn)展,目標(biāo)推進(jìn),任務(wù)完成情況,隨后由各口及個(gè)人就各自分管項(xiàng)目,工作任務(wù)完成情況,存在的問題,遇到的困難,如何破解尋求突破,還有產(chǎn)生的結(jié)果,取得的實(shí)效一一進(jìn)行專題匯報(bào)和分享。

在認(rèn)真聽取了公司五大職能部門和個(gè)人工作匯報(bào)后,總經(jīng)理首先肯定了大家近段時(shí)間以來所做的工作和努力付出,對(duì)同志們的工作熱情和愛崗敬業(yè)、鉆研學(xué)習(xí)表示贊賞,并對(duì)取得的成績和進(jìn)步表現(xiàn)給予高度認(rèn)可和良好評(píng)價(jià)。指出,目前市場雖然逐步回暖,由于受疫情影響,波及行業(yè)較多,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行一直持續(xù)低迷,中國人口已進(jìn)入老齡化,人口紅利短缺,勞動(dòng)力用工成增加,原材料漲價(jià),市場活躍度不高,缺乏韌性。盡管我們尋求突破,想方設(shè)法穩(wěn)增長,無奈,用工單位介于目前態(tài)勢也在壓縮生產(chǎn)規(guī)模,投資趨于減少,面臨的市場壓力越來越大,競爭越來越激烈,生存空間正在被逐漸壓縮,困難前所未有。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到這點(diǎn),居安思危,未雨綢繆。


隨后,公司總經(jīng)理又指出,雖然遇到的困難不少,風(fēng)險(xiǎn)也在增加,但機(jī)會(huì)總是留有準(zhǔn)備的人。市場潛力正在凸顯,我們的優(yōu)勢依然存在,市場堅(jiān)挺,優(yōu)質(zhì)服務(wù)通過客戶群,大眾口碑,品牌市場化效應(yīng),深深扎根于客戶。認(rèn)可度越來越高,只要我們轉(zhuǎn)變思維方式,堅(jiān)決貫徹落實(shí)新發(fā)展理念,自覺融入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和寶雞發(fā)展產(chǎn)業(yè)布局中去,緊跟時(shí)代發(fā)展,創(chuàng)新發(fā)展模式,做足內(nèi)功,加大市場調(diào)研力度,增強(qiáng)行業(yè)自律,穩(wěn)步推進(jìn)融合發(fā)展,牢固樹立出“精品”,樹“品牌”,在經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展上邁出重要一步,就一定能實(shí)現(xiàn)我們的愿景!

會(huì)議分析了前兩月公司運(yùn)營狀況,市場經(jīng)濟(jì)形勢,并就三月份工作計(jì)劃和部門個(gè)人任務(wù)分解進(jìn)行了安排。

俗話說,“一年之季在于春”,“一天之季在于晨”,陽春三月,春暖花開,萬物復(fù)蘇,我們要按照制定好的目標(biāo),規(guī)劃好的路線,各自分解的任務(wù),見細(xì)落實(shí)。首先,安全生產(chǎn)是第一要?jiǎng)?wù),去年我們派遣單位員工出現(xiàn)安全事故,給我們敲響了警鐘,同時(shí)也給社保帶來了挑戰(zhàn),盡管我們?yōu)槊课粏T工參保,由社保工傷基金兜底,但我們?yōu)榇烁冻龅娜肆Τ蓧?,各?xiàng)支出也不少,反映出我們的管理環(huán)節(jié),警示教育,安全培訓(xùn)有待加強(qiáng)。痛定思痛,必須徹底改變這一狀況,堅(jiān)持“人民至上,生命至上”,人民安全高于一切,理清思路,認(rèn)真分析,拿出實(shí)操,舉一反三,同用工單位一道攜起手來,齊抓共管譜寫安全生產(chǎn)新局面。

在財(cái)務(wù)口匯報(bào)上,總經(jīng)理說:我們的財(cái)務(wù)非常辛苦,經(jīng)常加班加點(diǎn),每月各單位員工工資發(fā)放,集中且又零散,不確定因素增多。從工資核算,雙方對(duì)帳,再開票確認(rèn),往來款項(xiàng)等工作量不小,同時(shí)我們的項(xiàng)目業(yè)務(wù)人員整天疲于奔波往返送票,無遐顧及其它事情?;诖?,為降低勞動(dòng)力成夲,減少業(yè)務(wù)口壓力,建議能否同用工單位協(xié)商改用推廣電子發(fā)票,工資也可實(shí)現(xiàn)電子系統(tǒng)即時(shí)查詢等,如果這項(xiàng)舉措推廣實(shí)施,將大大減輕我們的工作量,提高工作效率,避免出現(xiàn)扎堆,信息不暢,緩解供需矛盾。這考量我們的智慧。

最后,總經(jīng)理勉勵(lì)大家,一是要珍惜榮譽(yù),加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),在工作中不斷創(chuàng)新思維方式,在項(xiàng)目管理上大膽改進(jìn),真抓實(shí)干,在業(yè)務(wù)發(fā)展上尋找新的突破口,在具體實(shí)踐操作中,自覺融入市場發(fā)展大環(huán)境,不斷提煉和自我提升。二是辦公室作為公司職能部門,一定要緊緊圍繞中心,努力做好服務(wù)和保障工作,既要協(xié)調(diào)有力,還要積極主動(dòng)有所作為,為各部門全方位提供“智力”支持和公司人才儲(chǔ)備,確保公司人員結(jié)構(gòu)合理,人才齊聚,良性發(fā)展。

會(huì)后,在一片掌聲和歡愉的氣氛中,公司總經(jīng)理作為從事多年的職業(yè)經(jīng)理人,為公司新進(jìn)員工進(jìn)行了筒單商務(wù)禮儀培訓(xùn),對(duì)全體員工關(guān)于勞動(dòng)合同方面知識(shí)進(jìn)行了專業(yè)普及,同時(shí)對(duì)社保方面概念及名詞解釋進(jìn)行了分享。開闊了大家視野,豐富了專業(yè)知識(shí),受益匪淺。

夲次月度例會(huì)暨三月工作計(jì)劃會(huì)取得圓滿成功,“目標(biāo)巳經(jīng)制定,號(hào)角正在號(hào)響,開弓沒有回頭箭”,讓我們落實(shí)好會(huì)議精神,立足新發(fā)展階段,貫徹新發(fā)展理念,開創(chuàng)新發(fā)展格局,為實(shí)現(xiàn)公司制定的工作目標(biāo)而努力奮斗!

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