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李克強(qiáng)：人力資源是中國(guó)發(fā)展最大的“金礦”

這是HR們瘋傳的一張照片

李克強(qiáng)總理的一句話振奮了整個(gè)人力資源行業(yè)！

新聞內(nèi)容 ：李克強(qiáng)考察上海自貿(mào)區(qū)內(nèi)的GE中國(guó)科技園，這里匯聚了5000多名中外員工?？偫砼c不同國(guó)籍的員工交談。他說(shuō)，中國(guó)有1.7億受過(guò)高等教育和專業(yè)技能培訓(xùn)的人才，世界總量第一的人力資源是中國(guó)發(fā)展的最大“金礦”，本土和海歸等各類人才是我們的巨大財(cái)富。

這下讓HR小伙伴們看出了人力資源的重要地位，但HR們依然擔(dān)心未來(lái)是否會(huì)被取代。在快速變化的今天，企業(yè)對(duì)人力資源管理從“人事行政專家”向“戰(zhàn)略伙伴及變革推動(dòng)者”角色轉(zhuǎn)型的需求越來(lái)越強(qiáng)烈，傳統(tǒng)HR崗位被取代，已經(jīng)不是少數(shù)人的杞人憂天，而是正在發(fā)生的趨勢(shì)。

一、回顧1.0到8.0 人力資源管理變革演進(jìn)的階段與趨勢(shì)

1.0版本：傳統(tǒng)人事管理的程序化

人事管理是上個(gè)世紀(jì)六十年代的詞，用一個(gè)關(guān)鍵詞概括就是“程序化”。

只要是與人有關(guān)的工作，都要有一定的程序，這就是完整的人事工作。

2.0版本：人力資源管理的技術(shù)化

就是在界定程序的基礎(chǔ)上，注入專業(yè)化的人力資源管理技術(shù)。這種技術(shù)化、專業(yè)化的人力資源管理，基本在我國(guó)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)都過(guò)了一遍了。

3.0版本：戰(zhàn)略人力資源管理的定制化

開(kāi)始打通所謂各個(gè)模塊的專業(yè)技術(shù)，針對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略性的問(wèn)題，提供定制化的綜合解決方案。在這里會(huì)需要綜合性地用到選用育留獎(jiǎng)懲退等一系列的技術(shù)。

4.0版本：人力資本管理的價(jià)值化

價(jià)值化非常強(qiáng)調(diào)對(duì)人力資本的投入產(chǎn)出與回報(bào)率的管理。到了這一階段，看人不再是人，而是資產(chǎn)。人力資源部門相當(dāng)于企業(yè)對(duì)人力資本投資的投資操盤手，這是更高境界的人力資本管理。

5.0版本：人力資源回歸業(yè)務(wù)

此階段，人力資源部門開(kāi)始俯下身去，重新回歸業(yè)務(wù)，面對(duì)業(yè)務(wù)部門、一線部門提供產(chǎn)品和服務(wù)。要回歸業(yè)務(wù)，其核心是業(yè)務(wù)化。

6.0版本：全員化，HR角色的消失

“全員化”，即人力資源部門更加無(wú)為而無(wú)不為，人的管理回歸到一線直線經(jīng)理身上。他自己即要具備選用育留獎(jiǎng)懲等日常管理、溝通、影響的技能。到了這個(gè)階段，人力資源管理工作就更輕松了。

7.0版本：自主驅(qū)動(dòng)管理

在自主驅(qū)動(dòng)階段，公司的部門、團(tuán)隊(duì)、平臺(tái)，都變成了自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的實(shí)體。所謂的大公司，現(xiàn)在都在裂變、解構(gòu)，都在小單元化。

8.0版本：HR的服務(wù)產(chǎn)業(yè)化

可以設(shè)想一下，有一天，HR不再為公司打工了，自已出去運(yùn)營(yíng)人力資源

的服務(wù)業(yè)了。不論是我們的大學(xué)平臺(tái)，還是企業(yè)內(nèi)部，已經(jīng)把內(nèi)部的產(chǎn)

品進(jìn)行了外部市場(chǎng)化的運(yùn)作，即外部的產(chǎn)業(yè)化。

其實(shí)，人力資源的服務(wù)業(yè)，是一個(gè)超級(jí)、黃金、朝陽(yáng)、高價(jià)值的產(chǎn)業(yè)，目前在中國(guó)的產(chǎn)業(yè)中的潛力還沒(méi)有爆發(fā)出來(lái)，未來(lái)的潛力也是無(wú)限的。

二、縱觀歷史變化，HR未來(lái)的機(jī)遇在哪里

一個(gè)勤奮工作的人力資源管理者一定有著開(kāi)闊的眼界，寬廣的格局。你會(huì)發(fā)現(xiàn)HR未來(lái)的發(fā)展機(jī)遇有很多，但是一定提前做好職業(yè)規(guī)劃。

小一幫廣大HR小伙伴們列舉了如下康莊大道。無(wú)論是轉(zhuǎn)型還是專精，HR不會(huì)無(wú)路可走。

管理咨詢師（關(guān)鍵詞：管理經(jīng)驗(yàn)）

自己或同朋友成立一家管理咨詢公司，利用自己豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn)這一優(yōu)勢(shì)，對(duì)一些企業(yè)進(jìn)行管理診斷咨詢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，減少人為管理失誤帶來(lái)的損失。同時(shí)，要對(duì)各種管理案例要熟悉，特別是要有自己的一套良好的可操作的解決辦法。

獵頭（關(guān)鍵詞：人脈）

利用自己各方面的人力資源界的關(guān)系，及對(duì)企業(yè)欲招聘人員的了解，可逐步形成某方面的專業(yè)獵頭。

培訓(xùn)師（關(guān)鍵詞：資歷）

首先，你最好是某名牌大學(xué)的碩士以上畢業(yè)生；其次，你曾在世界知名的外資企業(yè)或國(guó)有著名的企業(yè)工作過(guò)5-8年，且是高管人員(部門經(jīng)理以上職位)；第三，有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷和相關(guān)工作業(yè)績(jī)（給某某大企業(yè)做過(guò)培訓(xùn)）；第四，有良好的口才，親和力較強(qiáng)；第五，在某一方面真正有自己的一套行之有效的實(shí)施辦法（這就是實(shí)力，也是最重要的一點(diǎn)）。

勞動(dòng)爭(zhēng)議處理專家和法規(guī)咨詢專家（關(guān)鍵詞：實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)）

由于HR工作關(guān)系會(huì)經(jīng)常處理一些企業(yè)人事勞動(dòng)糾紛，隨著時(shí)間的推移，逐漸積累了處理這方面業(yè)務(wù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。若你本人喜好研究這方面的案例，將對(duì)從事這方面的工作大有益處。

人才分析師（關(guān)鍵詞：全面發(fā)展）

這是國(guó)家近幾年就要實(shí)施認(rèn)可的職業(yè)資格考試，它的出現(xiàn)將是我國(guó)人力資源管理逐步開(kāi)始走向規(guī)范化一個(gè)標(biāo)志。

要成為合格的人才分析師，需要有多年從事人力資源管理相當(dāng)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并同各人才市場(chǎng)、獵頭公司、著名企業(yè)的人力資源經(jīng)理/總監(jiān)有良好的合作關(guān)系，同時(shí)具備較高的學(xué)識(shí)水平，所以此職業(yè)進(jìn)入門檻較高，但發(fā)展前景較好。

人力資源管理某方面的專家（關(guān)鍵詞：專精）

人力資源管理設(shè)計(jì)了許多方面，如：招聘、績(jī)效管理、薪資管理、人力資源測(cè)評(píng)、人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理、溝通管理、時(shí)間管理等等，這些都是可以結(jié)合自己的特長(zhǎng)、興趣發(fā)展成為自己的專長(zhǎng)。

要成為某一行的專家就要有十年磨一劍的思想準(zhǔn)備，須有達(dá)到這個(gè)市場(chǎng)前三名的志向，否則不做。

知識(shí)管理總監(jiān)（關(guān)鍵詞：信息系統(tǒng)化能力）

知識(shí)管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，主流商業(yè)管理課程如EMBA、及MBA等均將“知識(shí)管理”作為一項(xiàng)管理者的必備技能要求包含在內(nèi)。

現(xiàn)有大型企業(yè)的知識(shí)管理方面的崗位均是由HR角色轉(zhuǎn)換而成。

進(jìn)入公司決策層（關(guān)鍵詞：劍走偏鋒）

只有成為管理整個(gè)公司行政事務(wù)的副總、總監(jiān)、總經(jīng)理助理等高職，在中國(guó)現(xiàn)在這個(gè)市場(chǎng)方可有實(shí)施你的人力資源戰(zhàn)略管理規(guī)劃的條件，真正體現(xiàn)作為戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的地位和作用。

要做到這個(gè)職位，本人要有高超的內(nèi)外部平衡能力（即內(nèi)部政治），但真正能達(dá)到這種水平的人，真可謂鳳毛麟角?？墒悄闳魪氖落N售工作，同時(shí)銷售業(yè)績(jī)較好，反而可以在短時(shí)間內(nèi)上升到高層主管。有業(yè)績(jī)才是最好的證明。

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