[ 信息發(fā)布:本站 | 發(fā)布時間:2020-11-10 | 瀏覽:1106次 ]

為節(jié)省企業(yè)管理成本，激勵員工主觀能動力，建立良好的企業(yè)文化，全方位提高員工積極性，自覺性，增強公司制度執(zhí)行力。易通辦公室自8月以來，就開始實施辦公室積分管理制:包括每日出勤簽到，辦公內(nèi)務(wù)打掃，做早操，外出走訪客戶，招聘面試，開拓新業(yè)務(wù)等幾十種管理細節(jié)都被列入積分管理細則之內(nèi)。專人登記每日積分情況，每周一晨會宣讀積分分數(shù)。一季度兌換實物獎品。自積分制實行3個月以來，收效甚大：員工的工作面貌煥然一醒，工作熱情明顯提高，工作質(zhì)量得以提升！

通過此次積分兌換，進一步調(diào)動了全體員工工作及業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)的積極性和動力，讓員工們在獲得“精神食量”的同時，還獲得了物質(zhì)獎勵，同時通過積分兌換活動，在全公司掀起了新一輪“愛崗敬業(yè)”的高潮。

小編的感受是：進入21世紀，隨著社會的進步，科技的飛速發(fā)展，我們進入了一個以人為管理中心的全新時代——人本管理時代。在企業(yè)管理過程中，大的問題就是如何管人的問題，積分制管理教會了我們?nèi)绾喂苋?，我想在今后管理中有積分制管理工具的幫助，公司的工作氛圍一定會更輕松。管理制度的推廣更順暢，同時也讓員工付出與回報成正比，讓過程主導(dǎo)結(jié)果。